評鑑指標

參考效標

(一)校務計畫

1.依學校願景與發展特色訂定校務發展計畫(短程、中程、長程計畫)，內容具體、富前瞻性，且能落實執行與定期檢討。

2.各處室年度工作計畫能配合校務發展，並有進度控管、考核等自主管理機制。

3.能因應大環境的變遷(如：少子女化、高齡化、新住民、國際化、海洋教育、產業發展政策等)，研擬有效對應策略。

4.落實推動十二年國民基本教育計畫方案(如：高中職均質化、擴大免試入學等)。

(二)制度健全

1.依據相關法規與校務需求，訂定各項校務規章與制度，並適時修訂。

2.定期召開法定會議及確實執行會議決議事項，並予以追蹤管考。

3.落實各項行政業務的文書作業、會議紀錄及相關資料的追蹤處理與保管。

(三)行政運作

1.各處室人員分層負責且權責明確，並能相互合作與支援。

2.組織與任務編組適切，溝通管道順暢，發揮行政效能。

3.業務執行確實，行政流程順暢且控管良好。

4.簡化各項文件核發或補發手續，以方便學生、家長及教職員工申請。

5.定期進行學校自我評鑑，並根據前一期程學校評鑑結果及建議事項進行改進。

(四)危機管理

1.訂有維護校園安全計畫措施及各項危機處理緊急應變機制，並確實監控。

2.重視防火、防震、防災等教育，並定期演練。

3.結合醫療、家長會、警政、心理機構及民間組織，建立學校安全處理聯絡網。

4.對於危機事故、校園安全事件處理得宜，並有事後輔導的相關措施。

評鑑指標

參考效標

(五)財務管理

1.學校訂有財務管理要點，且能視校務發展特色予以統籌分配並確實執行。

2.學校預算編列合理，能適切配合業務推動與教學需求。

3.各項獎助、補助、委辦經費之運用符合規定。

4.建立內部控制制度，對財務及學校營運實施自我監督，並定期進行經費稽核。

5.代收代辦費用及建教合作、產學合作之相關經費支用應符合法令規定，並由學校於收費前公告。

6.員生消費合作社管理健全。

7.校務(發展)基金或地方教育發展基金之財務及預估收支，符合設置條例，並達開源節流之績效。(公立學校適用)

8.私立學校會計、出納人員依規定遴用，且符合任用資格。(私立學校適用)

9.私立學校收入年度賸餘款之流向記載明確，轉為投資或流用者，應依相關法規辦理。(私立學校適用)

10.學校不動產之處分、購買、出租或設定負擔，能依規定辦理，且不妨礙學校發展、校務進行。(私立學校適用)

(六)資訊管理

1.學校網頁架構清楚且定期更新，有助於校內外的溝通與互動。

2.建置網路平台，文書檔案ｅ化作業及管理，以強化行政與教學效能。

3.適時辦理研習，提升資訊應用能力。

4.重視資訊安全，並依規定辦理相關安全維護事項，加設資料存取控制。

5.建立校園網路管理機制，使用正版合法軟體，落實校園智慧財產權保護。

(七)人事管理

1.教評會依規定遴聘合格教師，辦理教師甄選及運作，且專任合格教師之比例符合規定。

2.依規定辦理人事甄選、聘用、獎懲、遷調及考核。

3.依相關規定辦理教職員工之退休、撫卹及保險等業務，且執行成效良好。

4.訂有教職員工福利制度與獎助措施，並能確實實施。

5.各級行政主管符合任用資格，且聘用制度合理。(私立學校適用)

6.教師及職工聘僱、待遇、退休、撫卹、保險及福利等事項，訂有健全制度，並依有關法令規定核辦。(私立學校適用)

評鑑指標

參考效標

(八)董事會組織與運作(私校適用)

1.依規定改選董事會成員及辦理財團法人設立及變更登記，且資料完整。

2.依規定訂定董事會章程，董事會成員資歷與代表比例符合法定規定。

3.依規定設置與聘任符合資格之董事會辦事人員。

4.依規定明確畫分董事會與校長權責，並確實尊重校長治理校務之職權。

5.董事會定期召開會議，議題明確、議程合理，且符合規定程序，紀錄完整。

6.董事會訂有教職員工待遇、退撫、福利等相關激勵措施，且落實實施。

7.董事會訂有合法的財務稽核與內控制度，且落實實施紀錄完備。

8.董事會對校長之遴聘、任用及解聘，符合法定程序與資格要求，並據以遴選符合法定規定學經歷資格之校長。

9.董事會應因應環境變遷及相關法規政策變革，協助學校轉型發展。